ВВЕДЕНИЕ. МИРОВЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ.
Информационно - ресурсное обеспечение
Ниже приведена упрощенная функциональная схема информационно - ресурсного центра.
Понятно, что, опираясь на нее, реальный информационно - ресурсный центр построить сложно. Она для этого недостаточно конкретна. Но для наших рассуждений схема удобна, т.к. проявляет некоторые важные моменты в интересующей нас сфере деятельности центра.
Начнем ее рассмотрение с перехода A → B (Анализ → Описание), который указывает на базовое различие индустриальной и постиндустриальной стадий развития. Оно связано с типом ресурсов. Одно из важнейших свойств индустриального ресурса - истощаемость. Ресурс расходуется, уменьшается в ходе его использования. Качая нефть из скважины, мы должны помнить, что рано или поздно она иссякнет. Информационные ресурсы обладают иными свойствами, обычно их относят к типу синергетических или саморасширяющихся. В процессе использования такие ресурсы увеличиваются, а качество их улучшается. Понятно, что работать с истощаемыми и саморасширяющимися ресурсами следует по-разному. Таким образом, превращение ресурса в информационный есть одновременно превращение истощаемого ресурса в синергетический.
Следующий этап
заключается в переходе от накопления
информации к ее интерпретации (B). Собственно
превращение сведений в информацию и
происходит в тот момент, когда их начинают
для чего-то использовать. Но интерпретация
- особое использование. Она имеет автора и
адресата, а, кроме того, предполагает
определенную ответную реакцию адресата в
виде мысли или действия. Другими словами,
интерпретация преследует очень земные,
утилитарные цели. Отсюда следует важный
вывод: информационно-ресурсное обеспечение
всегда ориентировано на поддержку
конкретного типа деятельности (экономической,
технической, научной и т.п.), требует четко
обозначенного круга адресатов.
И здесь
на повестку дня встает вопрос о выборе
информационной стратегии. Анализ
деятельности существующих информационных
структур позволяет вычленить четыре типа
информационных стратегий:
1.
Создание корпоративных баз данных
2.
Обслуживание запросов
3.
Навязывание своей позиции
4.
Формирование коммуникационного
пространства
При этом следует
сразу отметить, что создание корпоративных
баз данных можно назвать стратегией лишь
условно. В приведенной схеме оно лежит в
зоне A
→ B.
Хранилище
информации не имеет информационной
стратегии. Стратегия появляется у нее в тот
момент, когда описана процедура
комплектования (предполагающего
конкретную предметную область). План
принятия решений в этой области и будет
стратегией комплектования фонда. А если
дополнить его планом принятия решений по
выдаче информации (кому и как выдаем), то в
совокупности они составят информационную
стратегию.
Обслуживание
запросов – это уже полноценная стратегия.
Она основана на отсутствии собственных
приоритетов. План принятия решений
сводится к известной формуле "Чего
изволите?". В таком режиме обычно
работают информационные агентства, чьи
интересы лежат, как правило, в сугубо
рыночной области. Они продают ту информацию,
которую у них хотят купить.
Интересно, что ТАСС советских времен в этом
смысле не был информационным агентством, т.к.
вел прямо противоположную стратегию,
основанную на навязывании своей позиции.
Стратегия
навязывания позиции сохраняет
актуальность и сегодня, но реализуют ее
обычно не информагентства, а средства
массовой информации.
И,
наконец, все большее распространение
получает стратегия информационной
инициативы, ориентированная на
формирование коммуникационного
пространства. Мощным техническим
подспорьем в ее реализации стал интернет.
Сегодня интернет не только место, где ищут
информацию, но и пространство личного
общения и, что, возможно, еще важнее, место
построения сообщества. Действительно, в
интернет можно не только найти группу,
подходящую тебе по интересам, но и
сформировать такую вокруг себя. Наиболее
удобны для этих целей форумы. В форуме
главным способом формирования
коммуникационного пространства
становится реплика.
Проверьте усвоение Предыдущий раздел Следующий раздел Оглавление
